4月23日上午，公司在一楼会议室召开自主安全管理示范团队创建启动会议。集团安全总监段益庆出席会议，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽，党委委员、工会主席、副总经理李斌，总工程师陈强以及各基层单位主要负责人、工会主席、安全总监、创建团队项目经理参加会议。会议由李斌主持。

段益庆强调：要正确理解“自主安全管理”的含义，充分认识到各层级管理人员做好本职工作就是自主安全管理的一部分；要以示范为根本，用丰富的方式夯实管理，结合项目实际激发活力；要将“严谨、积极、自主创新”作为核心，通过发现问题、解决问题来推动工作开展，用“开放、包容、创新”的思维推动管理；要反复清空自己，再反复填充自己，精神高度集中，活力充沛地开展工作。

会上，陈定华宣布公司自主安全管理示范团队创建活动正式启动，并对自主安全管理示范团队创建提出要求：一是要以安全思想认识提升为核心。真正认识自主安全管理团队创建的原因和目的，让安全管理成为公司文化的重要组成部分，最终实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标。二是要在安全教育培训质效上下功夫。要围绕人的安全意识和业务技能提升开展安全教育培训，解决能动性的问题，从正向激励和反向激励两头发力，建立有效机制。三是要在安全预防机制上发力。注重预防机制运行的效果，把安全工作的预见性、前瞻性、有效性作为团队创建成效的标尺。四是要以作业班组自主安全为依托。提升作业班组和作业人员自主管理能力，有效支撑项目自主安全管理团队创建。五是要以安全管理制度执行为前提。在基于遵守法律法规、规章制度的前提下，做到自我约束、自主管理。不搞盲目监管、不搞过度痕迹化管理、不搞形式化检查。六是要在安全标准化建设上显成效。以结果为导向，以成果论英雄，把安全标准化建设成效或可推广可复制的“枫桥经验”作为关键指标。

臧庆泽指出：一是要提高认识，深刻理解自主安全管理示范团队建设的重要意义。二是要知应会、善管理，不断提升自身的安全管理水平。三是要严要求、重实践，将安全理念融入到日常工作中。四是要全员参与，党建与工会要深度融入生产安全。五是要严加考核、奖惩分明，严谨实施考核评价和成效奖惩。

会上，部分创建团队项目经理汇报本项目创建方案，九个创建项目团队代表进行了宣誓，并接受公司领导的授牌。公司董事长陈定华宣布公司自主安全管理示范团队创建活动正式启动。

【记者：张小芹  责编：陈思宏】